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    房地產成本控制的十大關鍵點 第五篇 《景觀設計篇》

    日期:2021-7-26 13:12:35      瀏覽次數:

    一、存在問題
    1、景觀與規劃建筑沒有有效對接,景觀應成為前期規劃的一部分。
    2、打破專業之間的封閉式審圖習慣,以及形成專業化的施工圖交底小組。
    3、景觀設計戰略合作伙伴數量有限,設計質量不高,管理不到位,從而影響設計進度和工程建設質量。
    4、應提煉出品質高的限價景觀模塊和元素,推廣到各產業園。

    二、對策
    1、各項目立項后,現場勘查的基礎上,考慮景觀、規劃、建筑三個專業相互配合完成總體規劃,為提升景觀品質打下規劃基礎。

    2、各專業之間、各項目經理之間要形成討論的習慣和氛圍,宜形成會議制度來打破“閉關”,形成景觀施工圖交底專業化小組。
    審圖環節要加強對方案及施工圖品質的審核,對設計質量管控采取以下措施:
    2.1方案評審:要求設計單位提交全面、完整的設計方案,即不僅需要總圖、平、立、剖面、效果圖,而且需要交通分析方案、與建筑首層平面對接的方案、主要材料選擇方案;組織基建總部相關專業進行討論、評審,以確定其方案為最合理方案。
    2.2施工圖審核首先審核施工圖與領導確認的方案是否符合;制定各專業施工圖審核技術要點,規范審圖人員的行為和審圖點,使設計圖紙質量處在受控狀態。主要技術要點有:審核綠化設計對苗木市場不了解造成的浪費;不分級別與區域過分運用高檔石材、不采取合理的工藝作法造成浪費;水景的設計是否合理,嚴格控制水景的規模,提高水景觀的利用率,減少不必要的浪費。
    土建結構是否合理,杜絕因此造成的設計浪費。
    審核水電的景觀效果和成本合理性。
    形成景觀施工圖審核的專業小組,并作為施工交底的成員。確保審圖的連續性和專業配合度。
    重點引進國內外行業頂尖設計團隊,要求盡量不采用明星式的設計公司或設計組合,一個設計服務團隊必須擁有同重量級別的主創人員三人或以上,只有這樣的設計團隊出來的作品才會是客觀優秀的。

    3、借鑒以往三一成功的產業園景觀和中外成功的工業園景觀,提煉出高品質的設計細節、元素,作為三一景觀風格的物化依托,創造性地應用到新建項目中去。景觀美是有其規律的,可以嘗試培養、確立三一景觀美學的方向及認同習慣。

    4、明確景觀所和各人員的崗位職責,制定內部管控流程,對照流程、崗位職責要求進行獎懲管理。


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